#Preview Course License Entraining
การปรับปรุงกระบวนงานและนำเสนอโครงการด้วย PDCA และ A3 Report - ความยาว 90-120 นาที
หน้าแรก / Preview Course License Entraining / หลักสูตร การปรับปรุงกระบวนงานและนำเสนอโครงการด้วย PDCA และ A3 Report
หลักการและแนวความคิด
โลกของการแข่งขันในยุคปัจจุบันที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีเทคโนโลยีใหม่ๆที่เกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา ทำให้กระบวนการทำงานของทุกระดับในองค์กรมีความซับซ้อนเพิ่มมากขึ้น อีกทั้งยังต้องแข่งขันกับเวลา ทำให้มีโอกาสเกิดปัญหาขึ้นได้ตลอดเวลา ซึ่งผลกระทบจากปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นสามารถส่งผลได้ทุกระดับเช่น เกิดความล่าช้าในการให้บริการ การส่งมอบ ไปจนถึงการสูญเสียค่าใช้จ่ายและงบประมาณ เพื่อจัดการปัญหานั้นๆ ซึ่งบุคลากรขององค์กรนั้นๆ ถือเป็นส่วนสำคัญในการกำหนดวิธีการแก้ปัญหาเพื่อลดผลกระทบให้เกิดขึ้นน้อยที่สุด ป้องกันปัญหาไม่ให้เกิดขึ้นอีก หรือเพิ่มขีดความสามารถเพื่อเพิ่มโอกาสทางการแข่งขัน เหล่านี้ล้วนต้องใช้บุคลากรที่มีทักษะการคิดเป็นอย่างมาก ซึ่งถือเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียงแต่เฉพาะระดับผู้บริหารหรือผู้จัดการเท่านั้น แต่พนักงานทุกระดับสามารถฝึกฝนและนำไปประยุกต์ใช้กับแต่ระดับของปัญหาที่แต่ละคนต้องเผชิญได้ ซึ่งผลลัพธ์จากการใช้ทักษะกระบวนการคิดต่างๆจะช่วยให้องค์กรมีศักยภาพทางการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้น
การคิดที่ถูกต้องนำไปสู่การแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์และกล้าในการตัดสินใจ โดยใช้ทั้งข้อมูล, ความคิดอย่างเป็นธรรมและเทคนิคต่างๆ เพื่อช่วยให้ปัญหาและอุปสรรคที่พบเจอเป็นเรื่องท้าทาย ไม่ใช่ความเครียด ความกังวลหรือความกลัวอีกต่อไป
การพัฒนาทักษะการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ เป็นเรื่องสำคัญที่ต้องฝึกฝนอยู่เป็นประจำ เนื่องจากปัญหาและอุปสรรคเกิดขึ้นเป็นเรื่องธรรมชาติ ดังนั้น เราต้องยอมรับในสิ่งที่เกิดขึ้นและไม่ยอมแพ้ต่อปัญหา จึงควรจะ...
o เตรียมพร้อมรับมือกับปัญหา
o เผชิญกับสถานการณ์แห่งความจริง
o มองที่เป้าหมายไม่ใช่อุปสรรค
o กล้าตัดสินใจด้วยความเชื่อมั่น
o ยอมรับในผลลัพธ์เพื่อพัฒนาตัวเองต่อไป
การเรียนรู้เครื่องมือในการคิดให้เข้าใจยังไม่เพียงพอ ต้องสามารถนำคุณสมบัติต่างๆ มาประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ต่างๆ ให้เหมาะสมกับ Style ของตัวเองจึงจะเป็นนักแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์อย่างแท้จริง ซึ่งจะมีแนวความคิดเบื้องต้นดังนี้...
o มองปัญหาเป็นโอกาสของการพัฒนา
o การลงมือทำให้ได้ความสำเร็จกับประสบการณ์
o การคิดเชิงบวกเพื่อก้าวข้ามอุปสรรคต่างๆ
o เผชิญกับปัญหาด้วยความเชื่อมั่นในตัวเอง
หลักการแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างเป็นระบบนั้น ควรให้ความสำคัญในเรื่อง...
o การพัฒนาความคิดด้านต่างๆ
o การพัฒนาทักษะและการประยุกต์ใช้
o การมีแนวความคิดเชิงบวกต่อปัญหาและอุปสรรค
o การมุ่งมั่นและรับผิดชอบต่อเป้าหมาย
การวิเคราะห์ปัญหาต่างๆ เราไม่สามารถใช้เพียงทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์เพียงอย่างเดียวได้ เนื่องจากจะเป็นการมุ่งเน้นไปที่ตัวสาเหตุใดเพียงสาเหตุหนึ่ง แต่ต้องมีทักษะการมองรูปแบบและโครงสร้างของปัญหาที่เป็นเชิงระบบด้วย เพื่อมองความเชื่อมโยงหรือเกี่ยวข้องของสิ่งที่เราอาจจะละเลยไป ซึ่งอาจจะทำให้ปัญหาหนึ่งถูกแก้ไขแต่ก็จะไปกระทบต่อภาคส่วนอื่นที่อาจไม่ได้คำนึงถึง ดังนั้นทักษะการคิดเชิงระบบก็เป็นอีกหนึ่งทักษะการคิดหนึ่งของนักแก้ปัญหา
แนวคิดเกี่ยวกับวงจร PDCA ซึ่งถูกคิดค้นโดย Dr. Edwards W. Deming เป็นอีกเครื่องมือหนึ่งที่สำคัญสำหรับการวางแผนแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน ซึ่งเป็นที่นิยมใช้เป็นอย่างมากในประเทศญี่ปุ่น ยิ่งเฉพาะบริษัท TOYOTA ที่ถือเป็นองค์กรขนาดใหญ่ระดับโลกยังมีการนำหลักการPDCA นี้มาใช้ในกระบวนการผลิตรถยนต์ และพัฒนาจนกลายเป็น TOYOTA WAY อย่างที่รู้จักกันในปัจจุบัน ดังนั้นจึงพิสูจน์แล้วว่าหลักการ PDCA สามารถนำมาใช้เพื่อกรปรับปรุงและพัฒนาระบบการทำงานขององค์กรให้ดีขึ้นได้แม้กระทั่งองค์กรนั้นไม่ได้เกี่ยวข้องกับการผลิตในอุตสาหกรรม เพราะหลักการ PDCA Plan-Do-Check-Act สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้กับทุกงานแม้กระทั่งการดำเนินชีวิตประจำวัน
การทำรายงานเพื่อแสดงผลลัพธ์ PDCA นั้น A3 Report เป็นเครื่องมือที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายในบริษัทชั้นนำของประเทศญี่ปุ่น เนื่องจากเป็นการรายงานที่ง่าย กระชับ เข้าใจง่ายสำหรับผู้อ่าน ใช้ต้นทุนน้อย แต่เปี่ยมไปด้วยประสิทธิภาพ ในA3 Reportนี้จะแสดงถึงรายละเอียดอย่างครบถ้วน แต่กระชับและเข้าใจง่าย แสดงถึงสถานะปัจจุบันของปัญหาหรือเหตุการณ์ สาเหตุที่เกิด แนวทางแก้ไขและการติดตามผ่านกระดาษขนาดA3อันทรงประสิทธิภาพเพียงแผ่นเดียว ซึ่งบางครั้งกระดาษแผ่นนี้อาจแสดงถึงความครบถ้วนมากกว่าการทำรายงานReportเป็นเล่มด้วยกระดาษหลายแผ่นอย่างที่ใช้กันอยู่ในปัจจุบัน ดังนั้นการฝึกพัฒนาและนำมาประยุกต์ใช้กับการทำงาน จะช่วยย่นทั้งระยะเวลา และงบประมาณ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารได้อย่างเข้าใจและเข้าถึงง่ายสำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง
วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เรียนได้แนวทาง,หลักการและความรู้เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในจัดการกับปัญหาที่กำลังเผชิญอยู่ พัฒนาทักษะต่างๆที่สำคัญที่ใช้ในการคิดเชิงวิเคราะห์ การคิดเชิงระบบ และการคิดเชิงกลยุทธ์ เพื่อจัดการกับปัญหา รวมทั้งสามารถถ่ายทอดทักษะดังกล่าวให้กับทีมงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพดียิ่งขึ้น เพื่อให้ผู้เรียนมองเห็นและเข้าใจสภาพปัญหาหรืออุปสรรคที่กำลังเผชิญอยู่ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน และปรับมุมมองใหม่ต่ออุปสรรคดังกล่าวเพื่อให้พร้อมรับมือได้ดียิ่งขึ้น เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวคิดหลักการบริหารแบบ PDCA เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนาความรู้ หลักการ เทคนิคและเครื่องมือสนับสนุนต่างๆที่ได้เรียนรู้ไปใช้ในการ แก้ปัญหา ปรับปรุงและพัฒนางานในความรับผิดชอบของตนเองด้วยการประยุกต์ PDCA วิธีการคิดและรายงานแบบ A3 เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจวิธีการคิดแบบ A3 และมีความรู้เกี่ยวกับเทคนิคการจัดทารายงานแบบ A3
รายละเอียดเนื้อหาของหลักสูตร (Course Outline)
สร้างกระบวนการคิดอย่างเป็นขั้นตอนด้วยหลัก PDCA การวิเคราะห์สาเหตุและประยุกต์ใช้เครื่องมือเพื่อแก้ปัญหา หลักการของ A3 Thinking & Report ครบเครื่องทั้ง Problem Solving ด้วยการประยุกต์ใช้หลักการคิดต่างๆ เข้ากับ PDCAและReport ด้วย A3
อาจารย์ วีรพันธ์ เกษสังข์
(Strategic and Management Coaching & Consulting / Professional Trainer)
วิศวกรควบคุมงานและบริหารโครงการ มีประสบการณ์ในการบริหารงานก่อสร้าง, พัฒนาอสังหาริมทรัพย์,อาคาร, สำนักงาน และโรงงานอุตสาหกรรม จากการได้มีโอกาสร่วมงาน กับทั้งบริษัทที่มีขนาดใหญ่และขนาดเล็ก รวมถึงบริษัทต่างชาติ ซึ่งได้มีโอกาสพัฒนาทักษะการบริหารจัดการ 3 ด้านได้แก่
การคิดเชิงกลยุทธ์ ( Strategic Thinking )
การใช้ภาวะผู้นำ ( Leadership )
การพัฒนาทีมงาน ( Coaching )
เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ของโครงการตามวัตถุประสงค์ที่องค์กรกำหนดทั้งด้าน คุณภาพ เวลา งบประมาณ และความพึงพอใจของลูกค้า ปัจจุบันเป็นเป็นโค้ชและวิทยากรประจำสถาบัน Entraining
“บุคลากรถือเป็นทรัพยากรอย่างหนึ่งขององค์กรที่สำคัญในการผลิตสินค้าและบริการนอกเหนือจากทรัพยากรอื่น ๆ เช่น เครื่องมือหรือเครื่องจักร ดังนั้น ในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตนั้น ในมุมมองของผม การพัฒนาทรัพยากรบุคคลเป็นสิ่งที่สำคัญ เนื่องจาก มีต้นทุนในการพัฒนาที่ถูกกว่า บุคลากรสามารถพัฒนาทรัพยากรอื่น ๆ ต่อได้อีก ถ้าได้รับการพัฒนาอย่างเหมาะสม บุคลากรมีศักยภาพในการพัฒนาที่ไม่จำกัด แตกต่างจากเครื่องจักรหรือเครื่องมือ แต่ละองค์กรมีบุคลากรในการปฏิบัติงานหลายระดับและหลายหน่วยงาน ซึ่งมีการทำงานทั้งในเป้าหมายที่ต้องรับผิดชอบร่วมกัน และเป้าหมายส่วนบุคคลในการเพื่อไปสู่เป้าหมายขององค์กร ดังนั้น หากมีการพัฒนาความรู้ ทักษะ ความสามารถ และทัศนคติอย่างเหมาะสมตามระดับและหน่วยงานของพนักงาน จะทำให้บุคลากรทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น”
Entraining Certified Group Coach : Course Certified Group Coach (CCGC)
สามารถสอนหลักสูตรสถาบันในหมวด : Softskill, Coaching, Leadership, Management
การศึกษา ปริญญาโท สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (MBA) ปริญญาตรี มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาโยธา : มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ สาขาทรัพยากรน้ำ ประกาศนียบัตร สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA) เศรษฐศาสตร์จุลภาคสำหรับการแข่งขันระหว่างองค์กร
ประวัติการทำงาน
สถาบันฝึกอบรมเอ็นเทรนนิ่ง
- วิทยากรอบรมและโค้ชประจำสถาบัน Entraining
- ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาหลักสูตร สถาบัน Entraining บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน)
- วิศวกรโครงการ บริหารงานโครงการสายงาน Townhouse บริษัท P&G Manufacturing (ประเทศไทย) จำกัด
- วิศวกรที่ปรึกษาและออกแบบด้านงานโยธา ประจำแผนก Engineering โรงงานผลิตสินค้าอุปโภค บริษัท JISCO Development จำกัด
- บจก. JISCO Development ผู้จัดการฝ่ายวางแผนและพัฒนาธุรกิจ บริษัทรับเหมาก่อสร้างโดยเจ้าของนักธุรกิจชาวเกาหลีใต้ บริษัท Grand Regent Pattaya จำกัด
- ที่ปรึกษาและผู้จัดการโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยระดับElegance และงานก่อสร้างอาคารเรียนให้กับเจ้าของธุรกิจโรงเรียนนานาชาติ The Regent School บริษัท Bouygues Thai จำกัด
- วิศวกรควบคุมงานอาวุโส ดูแลโครงการก่อสร้างอาคารสูง โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศฝรั่งเศส บริษัท Thai Kajima จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้างชั้นใต้ดินอาคาร Athenee Residence โดยบริษัทรับเหมาก่อสร้างจากประเทศญี่ปุ่น บริษัท ฤทธา จำกัด
- วิศวกรควบคุมงาน ดูแลโครงการก่อสร้าง อาคารที่พักผู้โดยสาร สนามบินสุวรรณภูมิ
" รูปแบบการสอน Training & Group Coaching ที่ผมเลือกใช้มุ่งเน้นที่ผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนแปลงหลังการอบรมจากการมองเห็นศักยภาพ และปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset) จากนั้นจึงนำความรู้ เทคนิคที่เป็น Hard Skill ไปประยุกต์ด้วยวิธีการที่ผู้เรียนเป็นผู้เลือกเองด้วยความเชื่อมั่นครับ "
หลักสูตรอบรมและโปรแกรมที่ถนัดและเชี่ยวชาญ
ด้าน Coaching และการสอนงาน
พัฒนาสู่การเป็นโค้ชที่ดี (To be good Coach ) การพัฒนาทักษะการโค้ชทีมงาน ( Coaching Skill ) เทคนิคการสอนแนะและการเป็นพี่เลี้ยง ( Coaching & Mentoring Technique ) การพัฒนาผู้จัดการในบทบาทโค้ช ( Leader / Manager as a Coach ) การสอนงานแต่ละประเภท ( Teach – Train – Coach ) การสร้างวิทยากรภายในรูปแบบ Coaching ( Train the Trainer )
การพัฒนาภาวะความเป็นผู้นำ (Leadership within you) การสร้างทีมและการจูงใจทีมงาน(Leadership for motivation) การพัฒนาตนเองสู่ผู้จัดการยุคใหม่(New Generation manager) การพัฒนาทักษะการเป็นหัวหน้างาน(Supervisory skill development) การพัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในฐานะผู้นำ (Effective Communication Skill for Leader) ผู้นำ 360 องศา ขององค์กร ( Leadership 360 องศา)
ด้าน Management การวางแผน วิเคราะห์ ควบคุม และบริหารโครงการ ทักษะการบริหารงานโครงการและบริหารทรัพยากร4M(Man Money Material Method) การวางแผนงานและการติดตามเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่วางแผน SWOT Analysis and Strategic Alignment การลดต้นทุนความสูญเสียทางธุรกิจ ( Project Cost Down )
ด้าน Thinking & Analysis การพัฒนาทักษะการคิดอย่างเป็นระบบเพื่อบรรลุเป้าหมาย การวิเคราะห์ อาการ ปัญหาและสาเหตุ (Root Cause Analysis) และการกำหนดกลยุทธ์และกระบวนการในการแก้ไขปัญหาสำหรับการทำงานตั้งแต่ระดับบุคคลจนถึงระดับองค์กร การแก้ปัญหาและการตัดสินใจอย่างมีเหตุผล(Problem solving & Decision making) พัฒนาศักยภาพตนเองและองค์กรด้วย PDCAและทักษะการคิดแบบ A3 Thinking การคิดเชิงระบบ(Systematic thinking) คิดบวก ชีวิตบวก (Positive thinking) การพัฒนาทักษะการตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ( Effective Decision Making ) การคิดสร้างสรรค์และการคิดนอกกรอบเพื่อสร้างนวัตกรรม
ด้าน General Soft Skill การมอบหมายงานและการติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective Delegation Technique) การสื่อสารสร้างสัมพันธ์ เพิ่มพลังมุ่งสู้ความสำเร็จ ( Communication & Connection ) การบริหารจัดการความขัดแย้ง ( Conflict Management ) เทคนิคการเจรจาต่อรองแบบ WIN : WIN (Negotiation Skill ) การปรับปรุงการทำงานเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ( Effective PDCA )
ประสบการณ์ด้านการฝึกอบรมแบบ In-House Group Coaching
กลุ่มยานยนต์และชิ้นส่วน บริษัทเจเทคโตะออโต้โมทีฟ(ไทยแลนด์) จำกัด บริษัท ยูไนเต็ด มอเตอร์เวิร์ค จำกัด(มหาชน) บริษัท ไทยซูซูกิมอเตอร์ จำกัด บริษัทแม็กซิสอินเตอร์เนชั่นแนล(ประเทศไทย) จำกัด บริษัท จาโตโค (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท มิตซูบิชิ เทอร์โบชาจเจอร์เอเซีย จำกัด บริษัท ทานากะ พริซีสชั่น ( ประเทศไทย )จำกัด บริษัท โตโยต้านนทบุรี จำกัด บริษัท ไทยยามาฮ่า มอเตอร์ จำกัด
กลุ่มท่องเที่ยวและบริการ โรงแรมดุสิตธานี บริษัท คลาสิคคอลเซอร์วิส จำกัด ( โรงแรม นารายณ์ โฮเทล) โรงพยาบาลสัตว์ทองหล่อ บริษัท ทีซีซีซีแอลโฟรทีน จำกัด(สนามกอล์ฟ ปัตตาเวีย เซนทูรี่) บริษัท อิมแพ๊ค เอ๊กซิบิชั่น จำกัด
กลุ่มการเงินและธนาคาร ธนาคารแห่งประเทศไทย บริษัท อีซี่บาย จำกัด(มหาชน)
กลุ่มพลังงานและสาธารณูปโภค กลุ่มบริษัทอุบลไบโอเอทานอล จำกัด บริษัท กันกุลเอ็นจิเนียริ่งจำกัด (มหาชน) การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย บริษัท เอส.เอ็น.ยู ซัพพลาย จำกัด
กลุ่มสื่อสาร ชิ้นส่วนไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเลคทรอนิคส์ บริษัทเอ็มจีซีอิเล็กโทรเทคโน(ประเทศไทย) จำกัด บริษัทกุนธรแมททีเรียลแอนด์คอนโทรล จำกัด บริษัท ซิกซ์ อีเอ็มเอส ประเทศไทย จำกัด บริษัท สมาร์ทแทรค เทคโนโลยี จำกัด บริษัท ทีทีเน็ตเวิร์ค อินทริเกชั่น (ประเทศไทย) จำกัด
กลุ่มวัสดุก่อสร้าง-รับเหมาและอสังหาริมทรัพย์ บริษัทคริสเตียนีและนีลเส็น(ประเทศไทย)จำกัด (มหาชน) บริษัทเอ็นไลเท่นส์โปรเจคแมเนจเมนท์จำกัด บริษัท ปูนซีเมนต์นครหลวง จำกัด(มหาชน) บริษัท สารินพร็อพเพอร์ตี้ จำกัด บริษัท คอนซัลแทนท์ออฟเทคโนโลยี จำกัด บริษัทพร้อมเทคโนโลยีเซอร์วิสจำกัด(มหาชน) บริษัท แอดวานซ์ เทคโนโลยี คอนแทรคเตอร์จำกัด บริษัทโชติธนวัฒน์ จำกัด บริษัท กรีธากรุ๊ป จำกัด (สยามพรีบิลท์) บริษัท ช.การช่าง จำกัด (มหาชน)
องค์กรและหน่วยงานราชการ สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม กรมกิจการเด็กและเยาวชน กระทรวงพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สาธารณสุขจังหวัดบุรีรัมย์ มหาวิทยาลัยรังสิต สถาบันนิวเคลียร์แห่งชาติ (องค์การมหาชน) สถาบันการพัฒนาชุมชน
กลุ่มเทรดดิ้ง-ขนส่งและโลจิสติกส์ บริษัท ไฮเทคนิทซู(ประเทศไทย) จำกัด บริษัท เคซีแอลเทรดดิ้ง จำกัด บริษัท ปัญญธาราออลเทรนนิ่ง จำกัด (เครือเจริญโภคภัณฑ์) กลุ่มบริษัทโกลบอลเมช จำกัด บริษัท ทีวี ไดเรกต์ จำกัด (มหาชน)
กลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ บริษัท NSK แบริ่ง จำกัด บริษัท ขอนแก่นแหอวน จำกัด บริษัทเคอาร์พลาสติก ขอนแก่น จำกัด บริษัท แพนเทล ประเทศไทย จำกัด บริษัท สยามกล๊าสอินดัสทรี จำกัด บริษัท ซีเคดี ไทย คอร์ปอเรชั่น จำกัด บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด
องค์กรที่เป็นวิทยากร่วม บรรยายในนาม สถาบัน Entraining บรรยายโดย วิทยากรหลัก อ.ปกรณ์ วงศ์รัตนพิบูลย์ บริษัท สยามอินดิก้า จำกัด กรมพัฒนาและส่งเสริมอุตสาหกรรม (กระทรวงอุตสาหกรรม) บริษัท เอฟแอนด์เอ็น แดรีส์(ประเทศไทย)จำกัด บริษัท มิตซูบิชิเฮฟวี่อินดัสทรี-มหาจักรแอร์คอนดิชั่นเนอร์ จำกัด สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) (GIT) บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท โอกิฮาร่า (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท สินมั่นคงประกันภัย (มหาชน) จำกัด บริษัท พฤกษาเรียลเอสเตท (มหาชน) จำกัด บริษัท ดัชมิลล์ จำกัด บริษัท นูทริกซ์ จำกัด(มหาชน) บริษัท มาสด้า เซลล์ (ประเทศไทย) จำกัด บริษัท บิวตี้คอมมิวนิตี้ จำกัด (มหาชน) บริษัท ประชากิจ มอเตอร์เซลล์ จำกัด