|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
LBKNCC-26 |
กรอบการดำเนินการ
โค้ชครบวงจร
|
|
|
|
 |
|
LBKNCC-25 |
ทำไมบุคลากรในองค์
ต้องตระหนักรู้ถึงค่า
นิยมองค์กร
|
|
|
|
 |
|
LBKNCC-24 |
การเป็นบทบาทโค้ช
พี่เลี้ยง (Mentor
Coach) |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-23 |
กรอบความคิดการ
สร้างวัฒนธรรมการ
โค้ชในองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-22 |
Transformational Coaching Road Map |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-21 |
Coaching Culture
Road Map |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-20 |
Transformationa
Coaching Process |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-19 |
วัฒนธรรมการโค้ช
ในทีมวิทยากรตัวเอง |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-18 |
การสร้าง
วัฒนธรรมองค์
ตามค่านิยมองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-17 |
ความหมายของ
การสร้างวัฒนธรรม
การโค้ชในองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-16 |
หัวใจสำคัญ 4 เรื่อง
ของการสร้าง
วัฒนธรรมองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-15 |
การสร้างวัฒนธรรม
การโค้ชในองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-14 |
ภาพรวมของการสร้าง
วัฒนธรรม
การโค้ชในองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-13 |
ค่านิยมกลายเป็น
วัฒนธรรมองค์กร
ได้อย่างไร? |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-12 |
ปัจจัยสำคัญใน
การสร้างวัฒนธรรม
การโค้ชในองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-11 |
ความสำคัญ
กับสมรรถนะหลัก |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-10 |
การสร้างวัฒนธรรม
การทำงานด้วย
ทัศนคติเชิงบวก |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-09 |
การสร้างวัฒนธรรม
การทำงานเป็นทีม |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-08 |
ความสอดคล้องกัน
ในการสร้าง
วัฒนธรรมองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-07 |
ปัจจัยที่สำคัญ
ของการเกิดเป็น
วัฒนธรรมองค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-06 |
เส้นทางการสร้าง
วัฒนธรรม
ขององค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-05 |
เทคนิคการสร้าง
วัฒนธรรมองค์กร
|
|
|
|
 |
|
LBKNCC-04 |
การโค้ชสามารถ
เปลี่ยนแปลงผู้อื่น
ได้อย่างไร ? |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-03 |
คุณสมบัติ
ของผู้นำสร้าง
วัฒนธรรมขององค์กร |
|
|
|
 |
|
LBKNCC-02 |
เส้นทางการสร้าง
ค่านิยมในองค์กร
|
|
|
|
 |
|
LBKNCC-01 |
ปัจจัยที่สำคัญ
ในการสร้าง
วัฒนธรรมองค์กร |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
บทความเพื่อพัฒนาองค์กร 
ขึ้นด้านบน